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企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不能忽略的問(wèn)題有哪些?
2021-11-11 08:55:39
財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定的財(cái)務(wù)管理思想指導(dǎo)下,整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象和方法,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效合理運(yùn)行的管理狀態(tài)。 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為和財(cái)務(wù)管理手段在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的綜合體現(xiàn),其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)作。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類型等因素。,這有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。 大多數(shù)企業(yè)把“利潤(rùn)最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo),企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,增加企業(yè)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 但由于“利潤(rùn)最大化”的目標(biāo)沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金投入與產(chǎn)出的關(guān)系,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期行為,因此逐漸被實(shí)踐所否定。 目前,企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用不大。 財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題如下:1。基本不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理主要是執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃,完成計(jì)劃規(guī)定的各種指標(biāo),并完成計(jì)劃,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)基本確定,很少談及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 這樣,企業(yè)高管和財(cái)務(wù)經(jīng)理眼中的風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)被忽略或假設(shè)。 2.以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為核心;在資金管理方面,主要是資金額度的核定方法和資金計(jì)劃的編制方法;在深圳新注冊(cè)公司名單的成本管理方面,主要是成本降低指標(biāo)的計(jì)算和成本計(jì)劃的編制方法;在利潤(rùn)管理方面,主要是利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算和利潤(rùn)計(jì)劃的編制方法。 這些方法都是對(duì)計(jì)劃目標(biāo)完成情況的分析和體現(xiàn),但不能直接反映經(jīng)營(yíng)決策的信息。 3.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全;在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,由于對(duì)商業(yè)預(yù)測(cè)的研究很少,商業(yè)決策基本不涉及,從而失去了企業(yè)利潤(rùn)的真實(shí)體現(xiàn)。 比如有財(cái)務(wù)預(yù)算方法、財(cái)務(wù)計(jì)劃方法、財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)控制方法,但沒(méi)有財(cái)務(wù)決策方法。 如今,“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)克服了“企業(yè)利潤(rùn)最大化”目標(biāo)的缺點(diǎn),體現(xiàn)了企業(yè)所有者對(duì)資本增值的要求,但其利弊也是顯而易見(jiàn)的。 由于這些因素的影響,有些人可能會(huì)提出將現(xiàn)金流、現(xiàn)金股利和凈現(xiàn)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),但這些目標(biāo)只是使財(cái)務(wù)管理在某些方面可用,并不代表財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)。 中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問(wèn)題。在調(diào)整時(shí),要從財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容入手,根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,并根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。
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